Сто процентов руководителей на нашем модуле в ИМИСП назвали один и тот же главный барьер для внедрения ИИ. И это не бюджет.
На прошлой неделе мы в ИМИСП провели модуль «Нейросети в бизнесе». Появилось много наблюдений - буду делиться.
Первое наблюдение,
большая часть группы - CEO и CEO-1/ заместители. Видим в нашей аудитории, что прогноз BCG Radar 2026 верен - «тема ИИ окончательно переезжает в кабинет первого лица». Писал об этом здесь
Перед модулем мы провели традиционный опрос, который в рамках лаборатории «Лидер+ИИ» запускаем на различные для аудитории руководителей.
И получили ещё один важный инсайт.
Сто процентов опрошенных назвали только одно препятствие системного внедрения ИИ - не понимают, с чего начать. Ни бюджет, ни сопротивление команды, ни нехватка времени в ответах не появились. На уровне первых лиц барьер один и тот же.
Это не открытие - скорее, еще одно подтверждение того, что мы с ректором ИМИСП Ярославом Павловым уже описывали в журнале
«Большие идеи».
В более широком исследовании нашей лаборатории «Лидерство + ИИ» с участием 70 руководителей разных уровней и отраслей -
цифра «не понимают, с чего начать» достигала 45%. А вот среди CEO, пришедших на наш модуль, цифра доходит до абсолютной. Чем выше уровень руководителя - тем острее этот вопрос.
Картина дополняется ещё одним наблюдением:
80% этих руководителей лично активно пользуются ИИ - ChatGPT, Claude, Perplexity, рабочие сборки. А вот системного внедрения в их компаниях - ноль. Парадокс, который я для себя называю разрывом готовности: лидер уже трансформировался, его компания - нет. И между этими двумя реальностями стоит та самая стена «непонятно, с чего начать».
Любопытно, что это не новая болезнь. Курт Левин ещё в 1947 году описал, что
трансформация всегда состоит из трёх фаз, и первая - самая трудная: разморозка. Не движение, а решение сдвинуться. Семьдесят лет спустя оказывается, что и в эпоху ИИ самым дорогим остаётся именно начало.
Это не технологический кризис. Современные инструменты доступны, документации море, кейсы есть.
Это управленческий кризис - точнее, кризис управления изменениями.Еще один патриарх change management -
Джон Коттер, развивая идеи Левина - поставил первым шагом любых изменений ощущение срочности - внутреннее «начинать надо сейчас». Похоже, в эпоху ИИ именно эта классика управления изменениями становится для лидера дороже любого технологического вопроса.
Что с этим делать первому лицу прямо сейчас. В колонке для «Больших идей» мы предлагаем начать с трёх честных вопросов команде:
1. Понимаем ли мы стратегическую ценность ИИ для нашего бизнеса?
2. Есть ли у нас базовая цифровая готовность: описанные процессы, чистые данные, понятные владельцы?
3. Приемлем ли для нас сегодняшний контур рисков?
Если на все три ответ «да» - пора заходить в трансформацию. Если хотя бы один «нет» - начинать стоит не с внедрения, а с подготовки к нему.
И последнее. Если хоть один из этих вопросов вас задел - начните не с инструментов и не с подрядчиков.
Начните с разговора собой: готов ли я сам провести компанию через изменениями со всеми сопутствующими сложностями или жду, что это сделает кто-то другой? Похоже, что именно от ответа на этот вопрос зависит, переживёт лидер 2026 год или останется наблюдать его со стороны. Поэтому в этом канале я буду писать всё больше про управление изменениями - самую недооценённую сегодня компетенцию первого лица.
