нестеров

Андрей

Более 20 лет работаю на стыке бизнеса, стратегии и культуры.
Помогаю лидерам и командам видеть шире, действовать точнее и сохранять смысл в эпоху быстрых изменений.
Более 20 лет работаю на стыке бизнеса, стратегии и культуры. Помогаю лидерам и командам видеть шире, действовать точнее и сохранять смысл в эпоху быстрых изменений.
Мои проекты — это стратегии, которые работают, и команды, которые верят в то, что делают.
Профессор практики, эксперт и консультант по маркетингу, коммуникациям, стратегиям роста и цифровой трансформации.
Доктор делового администрирования (DBA).
Tele2 MIR Ростелеком Wink РСХБ Tele2 MIR Ростелеком Wink РСХБ Tele2 MIR Ростелеком Wink РСХБ Tele2 MIR Ростелеком Wink РСХБ Tele2 MIR Ростелеком Wink РСХБ Tele2 MIR Ростелеком Wink РСХБ Tele2 MIR Ростелеком Wink РСХБ Tele2 MIR
обо мне
Андрей Нестеров —профессор практики, эксперт и консультант по маркетингу, коммуникациям, стратегиям роста и цифровой трансформации.
Доктор делового администрирования (DBA).
Более двадцати лет я занимаюсь стратегией, маркетингом и развитием организаций в периоды перемен. Работал C-level руководителем стратегии, маркетинга и коммуникаций в крупнейших компаниях страны — Tele2, Ростелеком, Триколор, Россельхозбанк. Запускал бренд «Мир», создавал новые бизнес-модели, выстраивал команды, которые верили в то, что делают.
Сегодня я соединяю управленческую практику и академическую экспертизу. Как профессор практики петербургской бизнес-школы ИМИСП, доктор делового администрирование (НИУ ВШЭ), изучаю стратегическое мышление, лидерство и организационные модели, которые позволяют компаниям и людям расти в эпоху AI. Консультирую лидеров и команды, провожу стратегические сессии и преподаю на программах MBA и EMBA
Выступления
"Мои встречи с аудиторией — это разговор, а не монолог”
Мне важно создавать интеллектуальные пространства, где лидеры, предприниматели и команды начинают смотреть на привычные вещи
под другим углом и находят новые смыслы.
Я участвую в диалогах, где речь идёт не о прогнозах, а о том, как будущее уже формирует стратегии, бренды и культуру лидерства сегодня.
консалтинг
и стратегическое сопровождение лидеров
Организационное мышление часто замыкается на собственные привычки и традиции.
Лидеры становятся заложниками решений, которые уже известны,
— и перестают видеть новые возможности.
Как практик, преподаватель и исследователь стратегии, маркетинга и креативных команд, я помогаю лидерам смотреть шире и мыслить смелее.
Триколор: Российский рынок онлайн-кинотеатров стал красным океаном
Мероприятие прошло в Технохабе Сбера. В числе затронутых тем — подготовка команды к работе с инновациями
Влияние ИИ на компетенции будущих профессий
Битва за внимание.
Как устроен современный медиарынок в России
Оператор спутникового телевидения «Триколор» в октябре намерен запустить собственный онлайн-кинотеатр заявил Андрей Нестеров
Итоги 2023 года. Индустрия
Котики и сурикаты: «Триколор» продвигает свою бонусную программу
Мы живем в то время, когда человечество переходит в новую цифровую среду. На этом этапе как глобальные, так и национальные программы просто необходимы.
«Бизнес как система роста» Андрей Нестеров делится своим опытом построения устойчивых компаний и рассказывает, почему стратегическое мышление важнее тактических решений.
«Инвестиции в будущее»
На конференции о новых рынках Андрей Винирович объяснил, как технологии и человеческий капитал становятся ключевыми активами современной экономики.
и статьи
интервью
Новости
Почему первыми выгорают самые ИИ‑подкованные?

Маркетологи и диджитал‑специалисты, которые лучше всех оцифровали свою работу, всё чаще сталкиваются с «цифровым аутизмом» и «синдромом самозванца 2.0».

В колонке для «Известий» разбираю этот парадокс.

Коротко тизерну:

1. Синдром самозванца 2.0 — это когда идеальная «коллега»‑нейросеть за пять секунд делает то, на что ты раньше тратил день. И ты вдруг начинаешь ощущать себя артефактом в собственном отделе.

2. Цифровой аутизм — это когда команда, утонув в метриках, дашбордах и промптах, теряет эмоциональную связь с коллегами и живым клиентом. Данные есть, смысла нет.

Выход — не в попытке конкурировать с ИИ, а в освоении гибридного интеллекта: нового типа мышления и лидерства, усиленного ИИ, а не заменённого ими.

Наша новая ценность — не в скорости исполнения, а в умении ставить уникальные задачи, создавать контекст и находить смыслы там, где алгоритм видит только шаблон.

С этим нужно научиться жить, работать дальше — и снова получать удовольствие от профессии.

Для ценителей длинных текстов - детали в колонке в «Известиях».
“Парадокс Нестерова”
Андрей Нестеров
Made on
Tilda